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        福事特液壓

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      福事特是專業從事液壓管路系統研發、生產及銷售的大型液壓產品制造商。

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        福事特人記

        發布時間:2020-06-03

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        每一期的福事特人,我都想把他們寫進我美好的文字里,拍進我閃亮的鏡頭里。呆的年數久了,接觸的同事多了,總覺的有寫不完的人,講不完的故事。因為福事特,因為事業,因為奮斗,還有一種因為叫青春。

        掃把毫不停歇的清潔衛士老趙,做菜手藝超群的福事特大廚老李,不辭辛苦認真服務客戶的小尹,技術精益求精的產品守護者數控車工們,還有那些在燈光下聚集的產品質量工作者們,他們都是我心里“靚麗的仔”、“美麗的妞”、“美麗的福事特人”。正是有一群這樣的人,企業才能茁壯成長,業務從南到北,從東到西,從國內到國外,從單一客戶到行業群體,從單一產品到全套解決方案,從工廠兩翼齊飛到遍地開花,福事特人有太多的故事,有人常說,我有酒,你有故事嗎?我只想說,我這里沒有酒,但是我有文字,同樣可以讓你陶醉。文字裝不下的那叫夢想,青春裝不下的那叫奮斗。這期給大家分享以下他的故事:祝光興,任職江西福事特生產部經理,人稱“老?!?。


         


        一、敬業愛崗, 以廠為家,矢志不移謀發展。

        工作伊始,祝光興同志利用業余時間自學《機械原理》、福事特產品手冊和有關數控編程方面的書籍,在產品加工改進上面不斷總結提升,聯合相關人員為企業解決很多生產技術難題。2019年公司為了提高生產效率,計劃投資近700萬元引進55臺新數控。在設備選型初期,生產部就成立了設備招標小組,邀請股份公司曾總作為設備選型顧問,從眾多的設備廠報價過程中,嘗試采取了投標采購的模式,深思熟慮后選定了海特曼采購商,在采購談判中充分利用各種資源,在談判中將采購成本壓至新低。尤其是在設備到廠后,作為經理的他,一邊面對新進設備的進場,前期需做好地面的開槽、布線、澆注、定位等工作、一方面又不斷跟廠家人員研究擺放、安裝、調試、驗收、運行及安全施工等工作,全力保障新設備的有序的投入運營,事無巨細,一一關注到位;另一邊是同步進行的60萬產能達標有生產計劃的排產,每天物料的計劃跟進,材料的選型及儲備,人員的招聘儲備新進設備的操作培訓、新進人員的崗前培訓、器具的選型及儲備,人員機臺的布局安放,成本控制的分析、產出比數據分析,一人多機后的薪酬預案、設備維保計劃等?;旧?,當所有的人下班了,他才開始梳理放在辦公桌上的文職工作,日清日畢報表的回復,管理層及各職能部門郵件的回復,生產日常請假及異常單據的手續辦理,如果到了要核算員工工資的日子,他幾乎要忙到深夜。用他自己的話說,“我已經把全部的精力用到了工作上,我希望在福事特創造出屬于自己的職業人生高峰期”。 這就是他,高調做事,低調做人,一如既往。

        二、一心一意搞技改,為企業節約成本

        2019年面對多方面的工作量及高壓的工作態勢,生產部沒有氣餒,反而是奮力拼搏,精神抖擻、干勁十足,在他的有效帶領下,大家分工合作,整個團隊的每個他(她)們每天提前到崗,巡查車間產品質量、生產進度、材料庫存、安全排查,為車間順利完成生產任務提供有力的護航。福事特的夏天車間無比炎熱,可大家的工作熱情卻絲毫不減,每一滴晶瑩的汗水都飽含著員工們對工作崗位的認真與執著。當你身臨其中,感受到的是速度與激情。各車間員工緊盯目標、強化安全基礎、全力沖刺“達產”。經常在車間看到滿身汗漬的你,你經常說,我就是要用自己的一言一行,告訴我的團隊成員,沒有事情是做不到的,只要你肯做,你就一定做的到!把包裝組從獨立坐立式作業調整為流水線作業,把車間計件升級為承包單元制,將原來的產量提升到30%,將撐桿外包制改為硬管車間計件單包制;將車間設備保養全套改為目視化看板管理等等,每一次的創新變化,都會遇到員工班組的抵觸,他總是不厭其煩的一遍遍與員工耐心講解,讓員工明白利弊,把企業的創新的思想傳達給每位員工。2019年10月ISO質量管理體系建設的推進,他總是沖鋒在前,率先帶領生產部人員按照體系要求進行對照檢查,一次次的不斷進行完善,直到符合質量體系的要求。

        三、言傳身教,滿園花開才是春

        一花獨放不算春,滿園花開才是春。有一次在食堂用餐,我發現他的餐盤吃的一干二凈,就像洗過的一樣。我笑著問他,你是不是沒有吃飽啊,重新去打一份吧。他說沒有啊,我從小就養成這個習慣,不浪費一粒糧食。我當時速度非???,立馬用手機拍下他的餐盤,發到了公司的內部群里,那時公司剛開始推行光盤政策,由廚師配菜改為員工自主取餐的模式,雖然一再強調浪費可恥,節約是美德,但仍然有部分員工打多吃少,把飯菜直接倒掉現象。他這個餐盤,給群里浪費糧食的員工做出了榜樣,每一粒糧食都是企業的成本,你多浪費一分錢,銷售就會為了這無數的一分錢去跑訂單,接業務。也許榜樣的力量是巨大的,從那天開始,員工居然自覺了很多,甚至也把自己吃的干凈的餐盤拍照發到群里,寫上一句:”我也可以做的很好!”這樣的例子,還有很多,他會把工資借給員工交學費,會把公司發給他的獎金買成西瓜與糖果與部門的職員分享,會利用難得的禮拜天休息時間帶上數控的精英們去外面搞聯誼活動,哪怕是去比賽打場球、游次泳,跑個半馬,他說,每次與員工互動,他的心都與員工的距離近了一步,員工把他當家人,才能推心置腹的與你并肩作戰,形成一個有氛圍的團隊。

        這就是祝光興,一個以身作則、兢兢業業、平易近人的管理者的真實寫照。他以廠為家,一心撲在工作上,踏踏實實服務企業。祝光興只是無數福事特人的縮影,他們盡職盡責,在各自平凡的崗位上孜孜不倦地譜寫著一曲曲奉獻之歌,他們將企業凝聚成一個強有力的團隊,在激烈的市場競爭中,乘風破浪,同心協力,向著更廣闊的目標邁進!每一個活得閃閃發光的人,都是特別努力特別能吃苦的主角。一旦見過突出的人,就無法忍受自己的平庸,必須時刻地給自己敲警鐘,向突出的人看齊。希望下一次我的文字里有你。

         

         


         

         

         

         

         



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